開工第一天, 雖然是一個小公司, 照例還是有團拜. 到中壢哈比購公司開市, 人家有發開工紅包, 所以我也發了紅包.
打電話給王先生看看他新的動向為何, 也探探他的口風, 得知他不太喜歡陳先生的做法. 其實我也不太喜歡, 但目前沒什麼新案子, 也只好將就一點, 我看王先生這邊應該沒什麼新案子了, 他的所有設備就暫時擱著. 除了台灣大車隊的查詢機也不寄望他了.
打電話給陳先生提起有關醒吾付款的事, 過年前拖到現在, 卻推給會計小姐, 真不曉得他為何如此, 電話也匆匆的掛了, 新產品開發計畫我不打算積極的催促他了, 他要採用視窗全磁卡, 但王先生不願意配合了, 因為有關訊號整合部分他要自己做. 王曰:怕別人賺錢的人沒什麼好配合的. 另外他自己也要搞他自己的新東西, 我想也只好算了. 可是不能明講, 也放著. 不管他, 等陳先生有來電再說. 從過年前的巨蛋及網站架設, 他的承諾都大打折扣. 以後小心應對.
找台灣大車隊的張先生, 談不出有新的行銷方案.
台灣大車隊, 目前有 3700 多部車, 每天加油約 600 - 850 元. 每天每部車載客 21 次. 平均每次載客約 1.2 人. 因此可以推算廣告曝光次數, 每月約 230 萬次.
要有具體的方案, 大家才不會浪費時間..... 這我也知道... 他曾在東森購物待一年多...大宗油品沒有利潤空間, 做不起來....
那新的目標在哪裡呢 ? 也不要想太多, 先把去年想的整理一下吧...
但是還是要先弄一些有收入的案子.
2007年2月28日 星期三
2007年2月16日 星期五
美髮店軟體
案件有效日期 2007/02/15 ~ 2007/03/15
登錄人 數位達人
登錄時間 2/15/2007 10:09:53 AM
案件預算範圍：3-6萬
案件內容說明
美髮材料商~~我想要做一套跟以下網址雷同的軟體http://www.ethink.idv.tw/download/demo/ProSalon_demo.exe
裡面須具備~~~客戶管理~~進存銷~~簡訊系統(我自己有API原碼)~~並能夠結合條碼槍~~(有點類似DVD出租店一樣)要結合會員卡或儲值卡
時間 約一各月看可不可以完成~~~
以上需求~~~只要求單機版~~~不用SERVER版
如有不清楚歡迎跟我聯絡
聯絡方式及時間
c681101@yahoo.com.tw
0915121726 廖先生, 2007/02/15~2007/03/15
案件執行地區 不拘
登錄人 數位達人
登錄時間 2/15/2007 10:09:53 AM
案件預算範圍：3-6萬
案件內容說明
美髮材料商~~我想要做一套跟以下網址雷同的軟體http://www.ethink.idv.tw/download/demo/ProSalon_demo.exe
裡面須具備~~~客戶管理~~進存銷~~簡訊系統(我自己有API原碼)~~並能夠結合條碼槍~~(有點類似DVD出租店一樣)要結合會員卡或儲值卡
時間 約一各月看可不可以完成~~~
以上需求~~~只要求單機版~~~不用SERVER版
如有不清楚歡迎跟我聯絡
聯絡方式及時間
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0915121726 廖先生, 2007/02/15~2007/03/15
案件執行地區 不拘
2007年2月15日 星期四
是不是生意上門了 ?
與台灣大車隊的林先生開會, 由於合田正在更新程式, 造成無法加值問題, 也給林先生帶來很多困擾, 但是他有提供一些生意機會, 要不要告知王先生呢 ? 一部讀卡機賣 16,000. 是不是太貴? 還是太會做生意 ? 是不是要做一個軟體來相容呢 ?
有朋友需要 RS232 轉 tcp/ip 設備, 要做查詢機, 類似 kiosk, 先做一台, 效果不錯後, 再做 5 台, 以 pc base 修改. 似乎可以成為自己的產品, 賣機殼加一些應用軟體.
新事業處張芳源先生要做油品整合業務, 過年後去拜訪他......
有朋友需要 RS232 轉 tcp/ip 設備, 要做查詢機, 類似 kiosk, 先做一台, 效果不錯後, 再做 5 台, 以 pc base 修改. 似乎可以成為自己的產品, 賣機殼加一些應用軟體.
新事業處張芳源先生要做油品整合業務, 過年後去拜訪他......
2007年2月13日 星期二
世事洞明皆學問
某大公司招聘職業經理人，應徵者雲集，其中不乏高學歷、工作經驗豐富的人。最後，老闆將親自面試最後的六名應徵者。可是當面試開始時，主考官卻發現考場上多出了一個人，就問道：「有不是參加面試的人嗎？」
坐在最後面的一個男子站起來說：「先生，我在第一輪被淘汰了，但我想參加一下面試。」所有的人都笑了，就連站在門口為客人倒茶水的老頭也忍俊不禁。
主考官不以為然的問：「你連考試第一關都過不了，又有什麼必要參加這次面試呢？」 這個男子說：「因為我掌握了別人沒有的財富，我本人就是一大財富。」 大家又一次哈哈大笑了，認為該男子或許是頭腦有毛病，或許是狂妄自大。 該男子繼續說：「我雖然學歷不算太高，也沒擔任過重要職務，可是我卻有著十年的工作經驗，曾在十二家公司任過職……」
主考官插話：「雖然你的學歷和職稱都不高，但是工作十年倒是不錯。不過你換了十二家公司，這可不是一種令人欣賞的行為。」 男子說：「先生，我沒有主動要換工作，是那十二家公司先後倒閉了。」 大家又是一陣大笑。一個考生說：「你真是一個道地的失敗者！」 男子笑了笑：「不，這不是我的失敗，而是那些公司的失敗。這些失敗積累成我自己的財富。」
這時，倒茶老頭走上前，給主考官添茶水。男子繼續說：「我很瞭解那十二家公司，我與同事努力想挽救，雖然沒有成功，但我知道錯誤與失敗的每一個細節，並從中學到了許多東西，這是別人所學不到的。很多人只是追求成功，而我，更有經驗避免錯誤與失敗！……」 男子停頓了一會兒，又接著說：「我知道，成功的經驗大部分相似，容易模仿，而失敗的原因卻各有各的不同。
用十年學習成功經驗，不如用同樣的時間經歷錯誤與失敗，所學的東西反而更多、更深刻。我認為，別人的成功經歷很難成為我們的財富，而恰恰是別人的失敗過程卻是我們不可多得的財富！」
該男子說完，做出轉身出門的樣子，又突然回過頭：「這十年經歷的十二家公司，培養鍛煉了我對人、對事、對未來的敏銳洞察力，舉個小例子吧——真正的主考官，不是您，而是這位倒茶的老伯……」
在場所有的人都感到驚訝，目光轉向老頭。老頭在驚訝之際，很快恢復了平靜，笑了笑：「很好！你被錄取了，因為我想知道——你是如何知道這一切的？」
啟示
相信誰不也願意從事十二家公司，而公司都相繼倒閉。更多的時候，我們埋怨我們倒楣，卻沒有換個角度想想：塞翁失馬，焉知非福。
從這個故事，我們也能得出一個結論：錯誤和失敗並不是100%的，錯誤和失敗多了，只要懂得去總結整理，就是一筆財富，因為可以讓我們學會去避免同樣的錯誤與失敗。
另外一方面，我們也明白了世事洞明皆學問，人情練達即文章。這名男子能從倒茶老頭的神情、氣質、舉止等看出他是這家公司的老闆，說明他是一個觀察力很強的人。而冰凍三尺非一日之寒，這樣的洞察力不是一朝一夕能夠練成的，這需要長期的積累，需要在每一個細節的觀察中不斷的訓練和提升。
你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？文/何飛鵬
我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，
也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會， 直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
許多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
我就曾經是這樣令人討厭的主管。
另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。
也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會， 直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
許多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
我就曾經是這樣令人討厭的主管。
另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。
2007年2月8日 星期四
內湖國泰醫院-社區安全
2007/2/7 在內湖國泰醫院開社區安全委員會議中，有一個案討論。
急診時，如何避免疏失?
主席提案討論，如何改善?
有幾位委員分別說出個人急診時所遭遇的情境，如：護理人員安撫與否，醫師態度，急診室配置，病人及陪同人員的反應。並列舉幾家醫院的案例供參考，如:三x醫院，忠x醫院，慈x醫院。 於此特別聲明, 本文並非批判性質. 以下就這幾個觀點分別說明：
首先：護理人員安撫與否，
三x醫院：先由醫生檢視，再進行處置。
忠x醫院：由護理人員詢問病人狀況，進行準備工作。
慈x醫院：志工會主動關懷，再處置過程中約30分鐘會垂詢一次。
醫師態度，給病人的感覺。
三x醫院：感覺好像是實習醫生。處理下去不知道會演變成什麼狀況，有ㄧ種不安的感覺，但也只有默默承受。
忠x醫院：經驗豐富，態度自如，詢問，診斷，開立處方，(此時護理人員在旁)。讓人感覺有安全感。
慈x醫院：處理方式柔和。
急診室配置，
三x醫院：一進急診室，感覺有效率，冰冷。
忠x醫院：先有一個較大空間，可舒緩情緒。
慈x醫院：溫馨環境。
病人及陪同人員的反應，
三x醫院：會讓病人及陪同人員有ㄧ種既然進來了就默默等待了。
忠x醫院：整個療程可讓病人及陪同人員有ㄧ種會緩和自我情緒的情境。
慈x醫院：病人自行前往，可接受急診的處理方式。
急診之所謂急，表示病人本身認為有必要進行緊急處理，如果碰到態度應對方式不是病人所想要的需求，容易造成誤會與摩擦，甚至影響到生命安危。在上述的幾個觀點無非是想要透過一個急診者在就醫的過程中能夠將急切的心態穩定下來，正確的告訴醫護人員，讓醫護人員能夠最迅速的處理病情，然而還有一個更重要的事是醫生如何穩定病人情緒給予有效的療程。畢竟能夠主導整個病理狀況及療程的主角是醫生，而其他人是都是認為自己是主角的配角而已。
急診時，如何避免疏失?
主席提案討論，如何改善?
有幾位委員分別說出個人急診時所遭遇的情境，如：護理人員安撫與否，醫師態度，急診室配置，病人及陪同人員的反應。並列舉幾家醫院的案例供參考，如:三x醫院，忠x醫院，慈x醫院。 於此特別聲明, 本文並非批判性質. 以下就這幾個觀點分別說明：
首先：護理人員安撫與否，
三x醫院：先由醫生檢視，再進行處置。
忠x醫院：由護理人員詢問病人狀況，進行準備工作。
慈x醫院：志工會主動關懷，再處置過程中約30分鐘會垂詢一次。
醫師態度，給病人的感覺。
三x醫院：感覺好像是實習醫生。處理下去不知道會演變成什麼狀況，有ㄧ種不安的感覺，但也只有默默承受。
忠x醫院：經驗豐富，態度自如，詢問，診斷，開立處方，(此時護理人員在旁)。讓人感覺有安全感。
慈x醫院：處理方式柔和。
急診室配置，
三x醫院：一進急診室，感覺有效率，冰冷。
忠x醫院：先有一個較大空間，可舒緩情緒。
慈x醫院：溫馨環境。
病人及陪同人員的反應，
三x醫院：會讓病人及陪同人員有ㄧ種既然進來了就默默等待了。
忠x醫院：整個療程可讓病人及陪同人員有ㄧ種會緩和自我情緒的情境。
慈x醫院：病人自行前往，可接受急診的處理方式。
急診之所謂急，表示病人本身認為有必要進行緊急處理，如果碰到態度應對方式不是病人所想要的需求，容易造成誤會與摩擦，甚至影響到生命安危。在上述的幾個觀點無非是想要透過一個急診者在就醫的過程中能夠將急切的心態穩定下來，正確的告訴醫護人員，讓醫護人員能夠最迅速的處理病情，然而還有一個更重要的事是醫生如何穩定病人情緒給予有效的療程。畢竟能夠主導整個病理狀況及療程的主角是醫生，而其他人是都是認為自己是主角的配角而已。
2007年2月6日 星期二
軟體品質與進度有無矛盾呢
在一些短期專案, 所謂短期是 6 個月內需完成的案子. 往往在最後一兩個月, 為了趕進度就忽略到品質. 或許有時候採取簡易變通的方式處理, 或許簡化客戶的需求. 無非是為了驗收收款. 趕上進度卻無法驗收, 這也有許多難堪之處. 但究竟為何原因, 有必要分析一下
1. 初期系統確認書不完整
2. 系統設計不詳盡
3. 客戶需求一直無法定案, 只好先做再改
4. 會錯意
5. 工程師自我要求過高
1. 初期系統確認書不完整
2. 系統設計不詳盡
3. 客戶需求一直無法定案, 只好先做再改
4. 會錯意
5. 工程師自我要求過高
2007年2月5日 星期一
又是星期一
每逢星期一, 都有一些迷惘, 不知道要跟員工說些什麼, 不知道要做哪些是才對, 不斷的思考,卻也找不到公司長期生存之路.
在羅東散步時, 跟老婆說到想轉行到電子玩具業. 得到的反應是. Mnnn......, 我想找到行業, 是只要經過固定的流程, 就能製造收入的行業. 所以我才會想到電子玩具業. 或許我自己也該深思, 以自己既有的優勢往下開發網路產品才是根本之道. 網路社區軟體, 簡訊軟體, Long119, Call Me 都是思考過的東西, 為什摩不把他具體化呢 ?
想來想去, 乖乖的把社區軟體弄好吧 ! 接下來是 Call Me ! Long119..... 等等.
專心的搞好一個軟體......
寫一個商家願意上我的網站的文案
在羅東散步時, 跟老婆說到想轉行到電子玩具業. 得到的反應是. Mnnn......, 我想找到行業, 是只要經過固定的流程, 就能製造收入的行業. 所以我才會想到電子玩具業. 或許我自己也該深思, 以自己既有的優勢往下開發網路產品才是根本之道. 網路社區軟體, 簡訊軟體, Long119, Call Me 都是思考過的東西, 為什摩不把他具體化呢 ?
想來想去, 乖乖的把社區軟體弄好吧 ! 接下來是 Call Me ! Long119..... 等等.
專心的搞好一個軟體......
寫一個商家願意上我的網站的文案
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